山東聯(lián)美彈簧有限公司 4月11日
2019年4月9日上午，春雨霏霏，懸架二樓會議室里，山東聯(lián)美彈簧有限公司精益項目啟動授權(quán)大會隆重舉行。
副總經(jīng)理王澤鍇做精益項目背景、過程管理流程介紹
冠卓咨詢白興老師做項目總體規(guī)劃介紹
白興老師從策略展開、流程梳理、運營管理體系頂層設(shè)計等方面對項目做了介紹，根據(jù)公司精益體系整體規(guī)劃，并結(jié)合公司面向市場實際需求，首期規(guī)劃并啟動以下六個項目：1、穩(wěn)定桿日產(chǎn)能提升項目；2、PMC項目；3、PFMEA項目；4、氣門簧日產(chǎn)能提升項目；5、TPM項目；6、檢測項目。同時認(rèn)證4--6名精益綠帶。
聯(lián)美科技總經(jīng)理張忠志與各項目組簽約（銳取隊）
PMC項目組（零浪費隊）
PFMEA項目組（青龍隊）
氣門簧日產(chǎn)能提升項目組（鷹隼隊）
TPM項目組（狼牙隊）
檢測項目組（精英小分隊）
項目代表發(fā)言
氣門簧日產(chǎn)能提升項目組組長徐書剛作為代表發(fā)言，表示要通過精益項目工作的開展，找出精益生產(chǎn)要求的和我們現(xiàn)實存在的差距，制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃，借助老師講的方法論和工具進(jìn)行各個方面的改進(jìn)。
全體宣誓
冠卓咨詢領(lǐng)導(dǎo)廖總致辭
廖總在致辭中談了三點，第一，通過諸多公司案例說明目前汽車行業(yè)國際國內(nèi)的嚴(yán)峻形勢，企業(yè)練好內(nèi)功的重要性。第二，為企業(yè)搭建精益的體系，搭建精益的溝通語言。第三，面對困難，大家一定不要放棄，借助老師的力量、領(lǐng)導(dǎo)的力量和團隊的力量，我們一定是可以克服的，只要度過了冬天就會看到春天，會看到很多績效的變化、現(xiàn)場的變化，會看到碩果累累的秋天。
總經(jīng)理張忠志總結(jié)講話
張總發(fā)言中對項目合作方冠卓咨詢公司給聯(lián)美公司帶來的“及時雨”表示感謝！精益項目的啟動契合了企業(yè)的發(fā)展趨勢。張總結(jié)合汽車行業(yè)當(dāng)前國際、國內(nèi)形勢以及我們自身與優(yōu)秀企業(yè)的差距，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對比，對項目開展的必要性和緊迫性做了闡述，期望通過精益生產(chǎn)項目的不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)循環(huán)改進(jìn)，打造出具有聯(lián)美烙印的團隊和個人。最后希望大家能夠接受改變、主動改變，以空杯的心態(tài)和工作談一場轟轟烈烈的戀愛，去迎接山東聯(lián)美的春天！
